5月6日上午，市金投集團(tuán)召開5月工作例會暨年度安全生產(chǎn)工作會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《浙江省安全生產(chǎn)條例》及全市防汛防臺抗旱工作會議精神，聽取了集團(tuán)2020年度安全生產(chǎn)工作和 2021年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。各部門、子公司負(fù)責(zé)人匯報了4月經(jīng)營業(yè)績和各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并提出5月工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子對各分管工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出相應(yīng)要求。
管順正董事長就下階段工作提出六方面要求：一是切實(shí)提高政治站位。重溫習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)系列重要講話精神，堅(jiān)持“三個有利于”，將“實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”作為工作落腳點(diǎn)。二是大力加強(qiáng)廉政建設(shè)。貫徹落實(shí)國務(wù)院第四次廉政工作會議和省政府第四次廉政工作會議精神，全面推進(jìn)清廉金投建設(shè)，做好廉政風(fēng)險自查自糾。三是持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)。按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的總要求，將黨史學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)開展緊密結(jié)合，以學(xué)習(xí)成果展示工作成效。四是扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)布局。各業(yè)務(wù)條線、子公司要根據(jù)年度投資計劃、預(yù)算安排，做好產(chǎn)業(yè)基金、債權(quán)業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)交易、融資擔(dān)保、招商服務(wù)、咨詢服務(wù)等工作。五是不斷完善內(nèi)部管理。加強(qiáng)系統(tǒng)思維，將風(fēng)險風(fēng)控放在首位。加快推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建母子公司管理體系，建立健全考核工作制度。六是加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)。推進(jìn)人員招聘工作，加強(qiáng)員工在崗培訓(xùn)，優(yōu)化員工晉升制度，推進(jìn)市場化薪酬制度。
結(jié)合集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，管順正強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：一是認(rèn)清形勢，提高思想認(rèn)識。牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，切實(shí)履行職責(zé)，為國資國企高質(zhì)量發(fā)展提供有力安全保障。二是強(qiáng)化監(jiān)管，遏制事故發(fā)生。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度。定期開展安全檢查、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，認(rèn)真做好問題整改。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)筑長效機(jī)制。強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，同時，提升對集團(tuán)資金及整體運(yùn)營的安全管理意識。關(guān)注和引導(dǎo)所投資、服務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成良好局面。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（子公司）負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)管理責(zé)任，把安全和業(yè)務(wù)發(fā)展放到同等重要的位置。
會上還學(xué)習(xí)了近期有關(guān)文件、會議精神。
